婚慶屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，你想提高收入，就需要增加更多的人力，更多的人又會(huì)讓你增加管理崗位，管理難度就會(huì)越來越大……

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

無論哪家公司的經(jīng)營，簡單的公式就是：利潤=營收-成本，提高營收和降低成本是我們每天在做的事兒。

你是否發(fā)現(xiàn)，婚慶屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，你想提高收入，你需要增加更多的人力，更多的人又會(huì)讓你增加管理崗位，而且管理難度又會(huì)越來越大。當(dāng)管理成本＞交易成本的時(shí)候，企業(yè)基本上又不賺錢了。

好的是婚慶公司做到上百人那種規(guī)模比較少，所以基本上遇不到因?yàn)楣芾沓杀咎叨毁嶅X的情況。但依然需要你緊盯“管理成本”，對不大的公司推薦使用扁平化管理。

清楚管理帶寬是多少

作為老板的你，你要清楚自己能管多少人。

比如你有3個(gè)部門，你每天基本上沒有多少管理工作可做，你就有很大的管理冗余，你就會(huì)比較閑。如果你閑不住，你就會(huì)莫名伸向某個(gè)部門去跨級管理，你部門負(fù)責(zé)人又沒價(jià)值了。如果你只盯著部門負(fù)責(zé)人，你個(gè)人價(jià)值又沒發(fā)揮到極致。

當(dāng)你測算出來不同部門管理帶寬，你也許就會(huì)親自兼任某個(gè)部門負(fù)責(zé)人，甚至親自做了某個(gè)業(yè)務(wù)工作，當(dāng)然你要做邊際成本遞減的業(yè)務(wù)工作。

層級越多信息衰減越多

婚慶公司不易弄太多層級，別動(dòng)不動(dòng)就副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理，層級每增加一層可能就會(huì)造成上傳下達(dá)的信息衰減，你作為老板的決策很容易就被不同層級的管理者理解和加工，到下面最終完全走樣。

你確實(shí)層級比較多，你還想上傳下達(dá)的信息盡可能衰減，那就是你盡可能利用釘釘或者企業(yè)微信將重要決策直接公開交流，甚至直接對全體員工分享重要工作和信息。

跨部門越多管理成本越高

婚慶的組織架構(gòu)基本上都是按業(yè)務(wù)流程來設(shè)置，但是行業(yè)結(jié)構(gòu)性問題就是“靠天吃飯”，你部門越多，代表你抗風(fēng)險(xiǎn)能力越差，也就是組織反脆弱越差。

你需要對“靠天吃飯”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改革，凡事和婚期相關(guān)的崗位最好都變成編外人員。

不僅如此，你每個(gè)部門越多，工作協(xié)調(diào)性也會(huì)比較差，且每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都覺得自己不可或缺，但事實(shí)有些部門受到婚期影響本身就很閑。你想，銷售部門看著其它部門那么閑，怎么想？

如何降低管理成本？總結(jié)一下，先提升個(gè)人的管理帶寬，其次減少層次管理的信息衰減，最后按照工作流減少跨部門的協(xié)作成本。

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