所謂的危機，對于這個行業(yè)真正的深耕者，實際上是一個新的挑戰(zhàn)和機遇。真正衰退的并不是這個行業(yè)，而是舊有的思維方式和工作方式。

近日，宮設(shè)創(chuàng)始人Leon在與《結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察》的對話中，就2022年總結(jié)，并對2023年的結(jié)婚市場發(fā)表了自己的看法。

2022年快結(jié)束了，也是我創(chuàng)業(yè)的第21個年頭?？偨Y(jié)下今年：

今年大大小小總共做了42個項目，分布在12個城市，從西南到東北，又或者是中部，像武漢這樣的城市。我走了很多地方，面對了很多挑戰(zhàn)，當然也品嘗了很多美食，了解了更多的文化。

今年的項目類型有商業(yè)綜合體，婚禮中心和地方特色民宿。項目的多樣和全面性，是一個優(yōu)秀的設(shè)計公司包括我自身發(fā)展和鍛煉的重要環(huán)節(jié)，因為面對不同的項目，你總會面對不同的挑戰(zhàn)；你不會養(yǎng)成任何習慣性的思維。

設(shè)計師本身就不應該在一個所謂的舒適圈里面停留過多的時間，我們更多時間需要去挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域。而且當你從事的項目經(jīng)驗足夠豐富的時候，你的設(shè)計思維能力也會提升，比如你做過個性店之后再去面對商業(yè)綜合體，就會有更多不同的考慮角度，并且加入更多想法，這樣會出現(xiàn)一些不同的思路和內(nèi)容。

說下我今年的感悟，首先大家都覺得非常悲觀的市場，我們今年的產(chǎn)值達到了一個更新數(shù)字。我個人是不悲觀的，其實這個世界上并不存在真正的危機，所有的危機背后都是機遇，所謂的危機，是對過去踩著紅利的既得利益者而言的；但是對于這個行業(yè)真正的深耕者，卻是一個新的挑戰(zhàn)和機遇。

這也是為何市場上那么多方案創(chuàng)作公司依舊項目比較充裕，不僅沒有縮小規(guī)模，反而在不停的吸納人才、更新工作流的原因。其實真正衰退的并不是這個行業(yè)，而是舊有的思維方式和工作方式。

第二個大家都在抱怨行業(yè)內(nèi)卷，其實卷的本質(zhì)是太多人在從事同樣的事，造成了很多不良競爭，簡單的事愿意做的人多自然而然就會卷，而你一旦把你精力轉(zhuǎn)移到那些對創(chuàng)意有要求，對設(shè)計思考有深度的項目上，其實你會發(fā)現(xiàn)這是一個非常良性的賽道，但是身邊總是有太多人寧愿承受內(nèi)卷的苦，也不愿意去承受挑戰(zhàn)帶來的不確定性。

我經(jīng)常和我的團隊說這么一句話：把一個設(shè)計做好，尋求思維上的突破，絞盡腦汁去尋找靈感，這確實是辛苦的，有時候找不到靈感時是痛苦的，但是沒有項目做不痛苦嗎？

第三個感悟就是，我覺得我越來越偏執(zhí)，我覺得以后的時代是屬于偏執(zhí)狂的。有人問我為什么你一直要出差去現(xiàn)場，不能通過資料或者視頻解決嗎？為什么非要先進行概念化的深究才會去動？為什么對于甲方已經(jīng)認可的方案還要去做調(diào)整？

其實有捷徑可以走，確實行業(yè)里面不缺精明的，缺的是偏執(zhí)的。等接觸了更多人和事之后，我發(fā)現(xiàn)，與其把時間放在尋找捷徑上，不如放在深耕和專研上。

最后的感悟是，任何一個人或者公司都會經(jīng)歷高峰和低谷，不管是由市場造成的，還是“口罩”造成的。

我去看看那些優(yōu)秀的設(shè)計工作室事務(wù)所，他們是如何穿越市場的上行和下滑甚至是經(jīng)濟危機一路走過來，今年我們也面對了數(shù)次的封控，還有前一段時間的全民皆“羊”，雖然今年做了不少項目，但是實際的工作時間也就8個多月。

不管面對多少困難，面對它，而不是崩潰。

有人問過明年的目標是什么，其實很簡單：項目質(zhì)量做的更好，從而有更好的社會影響力，有更好的設(shè)計收費標準，我們可以把項目做少一點，專注點，不至于為了項目完成項目，我們的設(shè)計師除了工作之外，有更多的時間去享受生活，希望我繼續(xù)保持偏執(zhí)。

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