兩天一晚專題課，由和盛餐飲集團各板塊負責人分享企業(yè)成功轉型婚禮堂，構建營運體系，并通過運營打造核心競爭力的寶貴經(jīng)驗。

和盛餐飲集團成立于2001年，是湖南宴會餐飲領軍企業(yè)。旗下?lián)碛泻鲜准椅逍羌壔槎Y酒店、中端宴會酒店、中央廚房、社區(qū)簡餐、精品商務酒店、民俗餐廳等多個品牌十余家門店。

此次兩天一晚的專題課程，由和盛餐飲集團各板塊負責人詳細分享企業(yè)成功轉型婚禮堂，構建營運體系，并通過運營打造核心競爭力的寶貴經(jīng)驗。

2023

參加此次訓練營，您將收獲

● 一套讓門店實現(xiàn)自動化運轉的目標導航與運營規(guī)劃體系

● 一套年增收1000萬元的營銷管理體系

● 一套實用性超強的婚禮堂服務營銷標準化體系

● 一套能一劍封喉的超值菜單設計文案

● 一套能同時兼顧超高性價比和高毛利率的成本管理體系

● 一套能提高利潤率5個百分點的人效管理體系

● 一套讓門店運營規(guī)劃有效執(zhí)行的高效質檢體系

● 一場“城市名片”特色宴現(xiàn)場品鑒活動

組織機構

主辦單位：和盛餐飲集團

支持單位：結婚產(chǎn)業(yè)觀察；湖南省婚嫁行業(yè)協(xié)會

承辦單位：鉑晶盛宴宴會藝術中心

訓練營時間

9月4-5日

（兩天一夜）

訓練營地點

湖南省郴州市鉑晶盛宴宴會藝術中心

參會人員

適合董事長、總經(jīng)理，營銷總、廚師長以及前廳、財務、人力資源等高層管理人員。

分享嘉賓

課程日程安排

9月3日

課程簽到

9月4日

【上午】

8：30 鄭榮翔《婚禮堂發(fā)展趨勢洞察》

9：15 封雅林《頂層設計實現(xiàn)區(qū)域為王》

◇轉型婚禮堂的心路歷程

◇“區(qū)域為王”三大戰(zhàn)略布局：供應鏈+多業(yè)態(tài)+至高點

9：45 陳榮華《營運體系建設——讓婚禮堂自動高效運行》

◇高效執(zhí)行的年遞增10%的目標管理體系設計

◇婚禮堂營運管理體系《三大系統(tǒng)九大體系》設計

◇全年營運規(guī)劃

◇體系落地五步法

11: 00 大合影 參觀鉑晶盛宴

【下午】

14: 00 陳榮華《365營銷——婚禮堂之營銷管理》

◇6招搞定銷售團隊

◇成就1000萬業(yè)績銷售員的績效方案設計

◇365年度營銷策劃，實現(xiàn)增收1000萬元

◇抖音運營-一定要重視的新媒體營銷渠道

15: 40 張孟春《4C+服務——讓服務成為獲客和成交的利器》

◇22年傳統(tǒng)宴會人轉型婚禮堂的心得體會

◇實現(xiàn)80%成交率的5大錦囊

◇通過訂制服務，實現(xiàn)婚禮堂非婚宴增收1000萬

◇“163”客戶轉化倍增服務體系

◇打造婚禮堂差異化管家服務

18：00 歡迎晚宴——品鑒“城市名片”特色宴《鉑晶?品味郴州宴》

20：30 私董會

9月5日

【上午】

8：30 林小成《超值菜單—讓菜品成為婚禮堂核心競爭優(yōu)勢》

9：00 邊從梁《超值菜單之6大設計秘訣》

10：10 邊從梁《超值菜單之4D廚房管理》

11：00 林小成《超值菜單之70毛利管理》

【下午】

14：00 黃紅梅《質檢管理——婚禮堂自動高效運轉的保障》

◇為何從質檢部發(fā)展到質檢督查部

◇如何設計督查項目與方式，確保各門店高效運作

◇如何創(chuàng)新質檢督查方法，12個門店只要一個專職質檢督查員

◇如何藝術性地唱好黑臉

15：45 鄧艷華《人效管理——讓婚禮堂利潤提高5個百分點》

◇如何搭建婚禮堂新的用工模式，最大程度提高人效

◇婚禮堂專兼職崗位設計具體文案

◇“一人多職”獨特的按流程設計的崗位職責、工作流程及激勵機制

◇內外部兼職人員培訓、管理、考核與激勵

會務信息

收費標準：1980元/人（不含食宿）

注：結婚產(chǎn)業(yè)觀察品牌會員/協(xié)會會員/企業(yè)團購有專屬優(yōu)惠

用餐標準：統(tǒng)一用餐（180元/三餐，4日午餐、晚餐，5日午餐）

歡迎品鑒晚宴：200元/人（限額150人）

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