隨著這次品牌的蛻變，『哪拍攝影』把推廣策略也做了大的調整，其不再是某個城市的品牌，而是覆蓋全國全地域全品牌的超級品牌。

婚紗攝影品牌『哪拍』正式更名『哪拍攝影』！

據(jù)悉，此次更名旨在讓『哪拍攝影』從消費者到合作商家，都變的更加容易，更加順理成章。

以往為了讓別人容易理解『哪拍』在做什么，經常要做類比，說『哪拍』是婚紗攝影界的菜鳥網(wǎng)絡，不是婚紗攝影公司，但卻組織起中國最大規(guī)模的婚紗攝影服務；說『哪拍』是婚紗攝影界的網(wǎng)易嚴選，用統(tǒng)一的品牌收割中國零散的過剩的婚紗攝影服務產能。

但事實上，『哪拍』既沒有菜鳥成立的天貓?zhí)詫毦薮髥瘟孔鳛橹螚l件，也沒有丁磊和嚴選的影響力。

那『哪拍』到底是什么，在一些人那里就變得費解了。由于不是平臺就是商家，我們被歸類為平臺，再因為核心業(yè)務是婚紗攝影，所以我們被歸類為婚紗攝影平臺。而點評是生活服務平臺，所以『哪拍』是垂直版點評。

而一個月前，為了找Pre-A輪融資與一位IDG的年輕投資分析師交流的經歷，亦促使了這次改名。

踏踏實實加上攝影，品牌更名為『哪拍攝影』。

更名后，對合作商家來說，『哪拍攝影』與其他攝影不再是平臺和商家的關系，而是品牌和代工的關系。這也是對其創(chuàng)業(yè)愿景的精準表達，『哪拍攝影』不是服務商家，也不是交易撮合平臺，而是希望作為品牌管理者和優(yōu)質商家共同完成服務。

在一個沒有復購獲客成本極高的行業(yè)里，拉新的能力是決定主導地位的，誰有客戶，誰就是老大。商家在網(wǎng)絡營銷和獲取新客方面不如我們有優(yōu)勢，按照我們的品牌規(guī)范積極服務顧客并分享收入，是最好的生存選擇。

所以在公司總能看到這樣的畫面，我們的商務團隊每天財大氣粗地撥通全國各地的攝影商家電話：我們是『哪拍攝影』，我們有顧客，你幫我們代拍，要不要?。窟@種合作，幾乎沒有不要的。一個上午，我們就能在3個城市開出10家店來，還是那種有頭有臉的店。

而對消費者來說，『哪拍攝影』從一個提供信息撮合交易平臺，變成了一個覆蓋全國300個主要城市2000個郊縣10000家線下門店的攝影服務品牌，總部客服會根據(jù)你的預算、地理位置、風格喜好推薦匹配的門店客服進一步接洽，萬家門店有不同的子品牌，長著不一樣的門臉，比如：巴黎春天、維納斯、新新娘等，這些子品牌統(tǒng)一接受總部的服務規(guī)范和績效考核管理，并且懸掛『哪拍攝影』品牌。

故而，對于消費者來說，『哪拍攝影』就是個實實在在，看得見摸得著的超級攝影品牌。

此外，隨著這次品牌的蛻變，『哪拍攝影』把推廣策略也做了大的調整，其不再是某個城市的品牌，而是覆蓋全國全地域全品牌的超級品牌。全國通投的策略進一步放大了網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，『哪拍攝影』的毛客獲取成本降低一半，這個感覺就像92號汽油調到3塊錢或者星巴克的中杯拿鐵降到15塊錢，我們把推廣的油門踩到底全速獲取，推廣部的口號也從“盡責進取”變成了“累死客服”。

10月份開始，『哪拍攝影』的訂單會毫無懸念的倍速增長，數(shù)據(jù)就是蛋白質，訂單就是葡萄糖，我們猛烈地吸允著營養(yǎng)，骨骼肌肉發(fā)育的噼啪作響。

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