尼康后，又一相機廠商奧林巴斯宣布關停中國深圳工廠，將相機產品的生產工作從中國轉移至越南。

對于即將迎來百年誕辰的奧林巴斯來說，多年來不斷積累的技術底蘊和良好的聲譽名望，應當是這家百年老字號在變幻更迭的歷史進程中賴以生存的根本。但在如今相機市場不斷萎靡收縮的背景下，僅僅依靠技術底蘊和品牌價值，并不足以讓其在如今的消費市場上站穩(wěn)腳跟。

5月7日，奧林巴斯公司正式宣布停止運營位于中國深圳的生產工廠，并將今后相機產品的生產工作從中國轉移至越南。

消息一出，一時業(yè)內人士紛紛表態(tài)不看好奧巴的發(fā)展前景。而在半年前，類似的事件就曾有過先例。就在去年的十月底，另一家相機廠商尼康公司發(fā)表聲明，聲明稱尼康將關閉位于中國江蘇省無錫市的尼康光學儀器（中國）有限公司，停止關于小型數碼相機的生產及制造，并集中精力生產單反等具有高附加值的相機產品。

兩家在傳統(tǒng)影像行業(yè)具有代表性意義的百年企業(yè)，在商業(yè)浪潮的沖擊和現(xiàn)實的資本運作下，均做出了關停中國工廠的選擇。此番情景，不由得讓人引發(fā)出一些思考和擔憂。

雖然關停工廠只是公司產業(yè)調整的一個正?，F(xiàn)象，但需要承認的是，正是出于對商業(yè)成本和市場萎縮等因素的考慮，才使得這些傳統(tǒng)相機廠商的生產工廠紛紛選擇外遷，在東南亞等人力成本較低的地區(qū)繼續(xù)開展經營。

行業(yè)現(xiàn)狀：趨勢走低，不容樂觀

面對智能手機在攝像頭領域不斷的攻堅突破，以及在消費領域蠶食數碼相機的市場保有量，這些相機廠商似乎顯得有心無力，難以扭轉這一困局。

根據上圖5月份各大相機廠商公布的第一季度財務報告上看，受市場持續(xù)萎縮的影響，消費相機的總銷售量仍在持續(xù)下滑。

盡管佳能、尼康這兩大行業(yè)巨擘在今年一季度的業(yè)績有著較大幅度增長，但依然無法改變整個影像行業(yè)持續(xù)走低的趨勢。而對于奧林巴斯來說，這家企業(yè)所有相機產品的收入相比去年同期均有所下滑，營業(yè)利潤下降了50億日元。

此外，對于松下、理光等其他幾家公司來說，雖然沒有公布其數碼相機業(yè)務的具體業(yè)績數據，但依照往年趨勢分析，表現(xiàn)同樣不容樂觀。

困境與癥結：內外交困，有心無力

就如前文所言，如果要論及消費相機緣何在近幾年來市場不斷萎靡，其在很大程度上與智能手機的崛起和突破是繞不開的。

如今，智能手機在功能上的體驗已經相當全面完善。在日常生活的使用上，手機實際上已經取代了許多我們以前經常使用的硬件產品。從具有實用性質的計算器、鬧鐘和錄音機，到注重娛樂體驗的游戲機、mp3和電視機，我們都可以通過一部手機得到滿足。

隨著手機在攝像頭拍照方面的不斷取得進步，數碼相機也正在一步步被手機所取代。拍照成本的降低，拍照畫質的進步，這一切都是智能手機發(fā)展的必然結果，但是手機的發(fā)展畢竟還是客觀現(xiàn)象，傳統(tǒng)影像行業(yè)同樣有著自身難以回避的癥結。

由于數碼相機的生產工藝較為復雜，通常一部消費相機的產品更新周期需要一到兩年，而定位高端的數碼相機則更是需要三四年的時間。如此漫長的產品迭代周期，使得相機并不具備像手機產品一樣高的消費熱度和消費需求。

除此之外，目前數碼相機的生產研發(fā)已經相當成熟，感光元件、防抖技術、鏡頭工藝乃至對焦精度都已經達到一個空前的制造水準，使得該行業(yè)已然面臨著一個亟待突破的瓶頸期，在產品的更新力度上也不如以往。而這也是現(xiàn)階段眾多相機廠商面對智能手機的快速崛起，卻又感到增長乏力的問題所在。

變革與突破：細分產品，拓展業(yè)務

面對難以扭轉的市場趨勢和行業(yè)現(xiàn)狀，如果相機廠商們沒有主動地革新求變，恐怕諸如諾基亞、柯達等老牌大咖的結局會再次上演。他們的昔日，何曾沒有過耀眼的輝煌，但是這兩家曾經各自在行業(yè)里叱咤風云的主角，執(zhí)意采取保守求穩(wěn)的策略，最終也難逃破產敗退的厄運。

應該說，奧林巴斯和尼康關停中國工廠，也是在看到不斷萎靡的市場趨勢下做出的必然選擇。在卡片式數碼相機日漸式微的現(xiàn)實背景下，這幾家相機廠商也只有往高附加值的產品研發(fā)生產，才能保持企業(yè)的核心競爭力。

近幾年，隨著消費相機小型化、輕量化理念的形成，微單這一新興的相機形態(tài)的出現(xiàn)，多少改變了傳統(tǒng)影像廠商的產品設計思維。

相比起單反，微單以其更加出眾的外形設計，更符合當前時尚美觀的消費需求，正日漸受到消費者的青睞。這對于許多廠商來說，也是一個貼近消費人群，重塑品牌形象的機會，并以此來面對智能手機產品的競爭。

與此同時，一些傳統(tǒng)的相機廠商如佳能、富士，也有細分產品線的趨向。從佳能近年來發(fā)力微單市場并推出不同層級定位的微單產品，到富士陸續(xù)開拓全新的中畫幅和低階入門型微單產品線，均能夠看出其試圖以差異化競爭，細分定位人群作為業(yè)績增長的突破口。

對于如今經濟疲軟，市場業(yè)績持續(xù)走低的事實，這些相機廠商也明白僅僅依靠相機業(yè)務支撐，不足以維持企業(yè)的良性發(fā)展，在其他業(yè)務領域也需要有所涉足和建樹。

以目前消費相機領域的老大佳能公司為例，其收購東芝醫(yī)療、安訊士安防攝像系統(tǒng)，布局商用打印市場，均反映了佳能正在尋找新的業(yè)績增長點。而除了佳能之外，尼康和奧林巴斯等相機廠商也同樣在顯微成像儀器和醫(yī)療等其他領域進行著力突破。

結語：這是最好的時代，也是最壞的時代

正如狄更斯在描述工業(yè)革命發(fā)生后的世界時所說，“這是最好的時代，也是最壞的時代?！笔謾C的進步，改變了我們許多方面的生活；手機的進步，同樣也在改寫著許多行業(yè)的命運。

我們身處在這個全民攝影時代，在日常生活中人們已經不需要再像以前那樣專門購置一臺數碼相機進行拍攝，你只需要通過手機，就可以隨意記錄眼前的事物。

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